商业项目“价值最大化”以标杆精品提升投资收益

    “价值最大化”是最新兴起的投资概念，其商业运作模式是实现经济效益最大化的最好模式，这确实是国际先进的经营体系，对投资者来说也是非常有益的。

　　价值最大化概念

　　“地产大鳄+商业巨头”的经营模式是商业地产开发经营中一种较新的模式，房地产商在开发商业项目的时候，与知名商业企业结成战略联盟，充分考虑项目商圈的市场需求，并与其相适应的商业企业确定合作关系，在开发过程中，将这些大型企业整合规划，最终使整个开发经营在投资估算、商圈分析、市场定位、业态组合、经营收益与风险控制等多方面更合理、更科学。

　　实现“价值最大化”

　　准确的商圈分析、合理的市场定位和业态组合可减少各种资源的浪费，使房地产企业的资源效用最大化。商业巨头的稳定租金可提高商场整体经营的稳定性，房地产商可以借助商业巨头的品牌效应加快中小店的招商进度，房地产商的利润主要来源就是这些中小商业机构的租金或将商铺出售给中小商业业主；同时通过商业巨头树立开发商企业自身的形象。

　　现在流行的集吃喝玩乐为一体的一站式购物中心，其业态规划包含衣食住玩各个方面，就不能只有一个主力店支持，需要在不同的业态方面均有其主力商家的入驻，才可以形成大规模、上档次的商业圈。比如吴江新兴项目万宝广场，规划的大型超市签约了大润发，娱乐场所签约了新世界影城，还有干锅传奇、俏江南等也在积极洽谈中，希望能够在万宝餐饮规划方面占据一席之地。

　　遵循国际化视野

　　接轨国际的商业建筑理念，开放流动的商业空间，科学设计的交通规划，空前拓展的核心经济辐射……接轨国际化的运营理念能够帮助城市商业地产寻找到一条便捷的前进道路。

　　以商贸辐射经济为核心，将各种商贸形态作为经济要素实施集约化的集聚组合，对传统的商贸实施现代转换，提升商贸经济形态的辐射影响力，为商贸发展开辟广阔空间，缔造新经济发展平台，整合资源、扶持经营、提升商家经营竞争力。

　　开发商以国际化的视野项目的定位、市场策略、管理模式等进行基于战略考虑的统一运作。对于二三线城市来说，是一种全新的商业尝试。而吴江刚刚并入大苏州版图，在各个方面尤其是商业上，更要遵循国际化目标，引进先进理念，倡导全新的商业运营模式。

　　万宝广场的开发建设，就是对吴江旧商业体系的一次冲击，打破传统商业理念的“第六代”商业概念，在吴江首创集“吃喝玩乐购”于一体的一站式“第六代”购物广场，就是对这一全新商业模式的最好诠释，更加有利于形成“价值最大化”的商业项目。

　　可持续经营推广

　　项目的操作过程中，出售小部分产权商铺，大部分面积还是掌握在地产公司手中，因此开发商将要承担商业物业经营管理职责。开发商将会组建一支专业的团队专门管理整个项目的运作，统一招商、统一经营、统一物业，从而保证项目的定位、档次及品味。在大形势发生变化的时候第一时间作出最优化的调整，大大降低投资风险。

　　作为开发商品牌的延续与发展，在项目顺利完成招商工作后，仍需要在经营中将项目品牌形象继续巩固和深化，加强市场竞争力，达到可持续发展的目标。

　　而专业的物业管理公司不但对商场的环境、设备进行管理及维护，更重要的是为商场营造出良好的营商环境，维持经营秩序，令商场走向良性循环的发展，不断增加物业的附加价值。

　　在统一经营，统一管理的旗帜下，此类项目已经开始了放水养鱼的过程，保证未来开业路上一路通达，真正地实现价值最大化。